5月28日，昌海生物有限公司舉行隆重慶典，慶祝我司總承包項目昌海生物軟膠囊車間、口服固體車間提前一個月實現結構封頂。昌海生物有限公司制劑項目總指揮趙俊興、我司總經理萬軍和副總經理朱穎等領導參加慶典。

我司項目現場管理團隊向業主方和各參建方領導作關于項目進度、質量、安全、費用等管理情況的專項匯報。

昌海生物有限公司制劑項目總指揮趙俊興在致辭中表示，制劑項目是昌海生物有限公司第一個引入EPCM先進管理模式的項目，自項目開工以來，在天正設計EPCM管理團隊、制劑項目組、監理單位、施工單位等各參建方的共同努力下，項目施工進度大幅提前，項目在安全管理、質量管理方面也卓有成效，達到較高水平。項目通過我司EPCM管理團隊引入先進管理理念，實現了項目規范化管理，為昌海生物有限公司的項目管理樹立了標桿和榜樣。對EPCM管理單位——天正設計項目團隊表示衷心感謝，同時也感謝其他各參建方付出的努力。希望各參建單位在制劑項目的后期要再接再厲，圓滿完成項目的建設任務。

公司總經理萬軍在現場致辭中表示，感謝業主方對我司的高度評價，也感謝各參建單位給予我司工作的配合和支持。制劑項目在大家的共同努力下取得了階段性的勝利，實現了結構提前封頂，這里面飽含著各參建方付出的努力和心血。在項目今后的工作中，希望各參建方能夠密切配合、緊密團結，圓滿完成業主交給的任務，滿足業主提出的要求，力爭取得更大的項目成果。

慶典結束后，公司現場項目管理團隊進行了項目座談會。萬總在會上指出，制劑類EPCM/EPC項目是公司化工醫藥事業部的主推項目，也是公司今后重點發展的一個方向。在感謝各位同事辛勞付出的同時，萬總也對現場管理人員提出了希望和要求：現場的工作要做到“日清日結”，今日事今日畢，提高工作效率；工作責任心要貫穿始終，這是做好工作的保證；現場安全管理要更加細致，安全管理只有起點，沒有終點；項目現場工作中遇到的問題要“舉一反三”，還要 “舉一延三”；現場工作一定要注重細節，加強精益管理，使我們項目團隊的管理水平再上一個新的臺階。