為深化公司“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)技術(shù)一體化運(yùn)行體系”改革，明確責(zé)權(quán)、提升效率、提高效益，5月18日，公司組織召開了“總部管理改革與提升”啟動(dòng)會(huì)，這是公司職能部門全體員工思想觀念轉(zhuǎn)變、管理能力提升與服務(wù)水平提高的一次動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門全體人員共60余人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由張雪銘副總經(jīng)理介紹了公司實(shí)施總部管理改革與提升的目的、意義，改革與提升的思路和要求。

萬(wàn)軍總經(jīng)理就公司總部管理的“管理控制保障”三要素及實(shí)施公司、部門、項(xiàng)目三級(jí)管理體系改革進(jìn)行了全面動(dòng)員并提出了工作要求。萬(wàn)總充分肯定了公司職能部門以及職能部門員工多年來(lái)為公司發(fā)展付出的努力，做出的成績(jī)；也提出了公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)技術(shù)一體化運(yùn)行體系改革實(shí)施兩年來(lái)，職能部門的工作與公司發(fā)展要求存在的問(wèn)題和差距。為了提升職能部門“管理控制保障”能力和水平，保證公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)技術(shù)一體化運(yùn)行深入推進(jìn)，公司今年實(shí)施“總部管理改革與提升”這一重大工作事項(xiàng)。萬(wàn)總對(duì)工作事項(xiàng)的實(shí)施提出了五點(diǎn)要求：公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及公司職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)要積極嚴(yán)肅地承擔(dān)起總部管理改革與提升的重任，以“新常態(tài)下”的新思路，深化改革、推進(jìn)實(shí)施、促進(jìn)成效；通過(guò)總部管理改革與提升，使得公司職能部門在“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)技術(shù)一體化運(yùn)行體系”深入推進(jìn)中，積極體現(xiàn)總部管控的影響力和權(quán)威性；職能部門各崗位工作人員必須具備職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)、恥辱觀，在職能部門內(nèi)堅(jiān)決清除“安樂(lè)窩”現(xiàn)象；公司“總部管理改革與提升”方案采取“自上而下到自下而上”的制定原則，廣泛聽取方案意見；公司全體員工要積極參與，上下聯(lián)動(dòng)，達(dá)成目標(biāo)。